3月14日下午，為進一步激勵健全激勵機制，著力體現員工的勞務價值，充分調動員工積極性，基金公司引進知名管理咨詢公司南京佑佐管理咨詢有限公司，在報告廳召開績效考核項目啟動會。旨在遵循“可實施性、可控性、可衡量性、可低成本獲得性、可信性”的績效指標診斷模型，利用先進的技術和理念，搭建基金公司績效考核系統。
會上，項目經理唐志宏簡要說明了績效考核對公司發展的深遠意義，就基金公司績效考核工作的開展進行了全面、系統的解讀，重點介紹了績效考核方案的基本思路、訪談計劃及整體運作流程。
總經理方國表示，績效管理關乎公司的發展，更關乎每一名員工的切身利益，應當強化考核“指揮棒”引導作用，深入研究并制定高質量的績效考核體系。一是突出重點，明確指標，方案制定需全面化和個性化相結合。二是關注考核，實時跟進，督促員工提高工作主觀能動性和組織協調性。
建立健全科學、公平、公正的考核體系，選擇體現發展質量和效益的關鍵指標，有助于提高工作的有效性、精準性。激勵員工考嚴考實，考出實績實效，最終形成以價值創造為導向的績效理念，調動團隊的積極性和創造性，從而實現基金公司的可持續發展。
